降低贷款规模 考核任务相结合

2014年初，于勇为河钢干部职工算了一笔账：去除原料、动力、人工、财务费用四大基本要素，河钢附加成本，即与生产经营没有直接关系的非生产性开支，在总成本中占比20%，按当时总成本计算，吨钢非生产性开支高达700元!一年下来就是近300亿元!这是一个惊人的数字，也意味着惊人的潜力!

以此为依据，河钢领导层果断明确了“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的刚性原则，继而形成了2014年的整体战略：以资金管理为中心，以全面扭亏为目标，以改革创新为手段，坚决打赢2014年生产经营攻坚战。

河钢首先提出全年资金管理刚性目标：不仅一分钱贷款不增加，还要大幅降低贷款规模!为此，集团对子、分公司实行一企一策的经营业绩考核办法，强化现金流与工资总额控制，将员工工资总额和管理人员薪酬与效益目标“双挂钩”，季度动态考核与年度考核相结合———“完不成绩效任务，全员收入都会直接受到影响”。以极其严酷的资金管控大环境，形成了资金费用控制的高压线和推动力。