对制造、贸易等领域进行“智慧整合”，跨行业打通上下游边界

     实现会员企业之间的关键备件联储，降低了采购资金和库存占用，受益了自己，也服务了全行业。“物联宝”上线以来，河钢 唐钢已累计在这一平台上采购备品备件9800万元，与传统采购模式相比节约资金600万元。“互联网+”绝不是流行一时的概念，已经成为推进传统钢铁企业转型升级的有效手段。在互联网时代，钢铁行业的转型升级必须要有产业互联网思维。河钢集团借助这一平台 深入推进采购业务电商化，采购业务从计划到标书、从发询到开标、从平衡资源到定标、从在线签订电子合同到出具结算清单等活动全部在线完成，实现了高效、降 本。另外，钢材网上销售也呈现出规模化效应。目前，河钢集团的钢材现货资源全部实现网上销售，协议销售资源也已经上线销售，其中螺纹钢资源实现了全部网上销售。“互联网+”的这个“+”号，应该是在整个钢铁业的制造、贸易等领域进行“智慧整 合”，利用信息化技术、互联网技术，不仅要把企业内部的边界打通，而且要站在行业的高度，跨行业打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。